Des processus cadrés avant l'outil
Nous formalisons vos flux réels — achats, réception, stock, facturation, paie — avant de parler de logiciel. Un ERP posé sur des processus flous reproduit le désordre en le rendant plus rigide.
ERP
Un ERP ne se juge pas au jour de la mise en production, mais six mois plus tard, quand les commandes, les stocks et la comptabilité sont réellement tenus dans l'outil. LGC SARL cadre vos processus, choisit ou développe la solution adaptée à votre taille, reprend vos données historiques, raccorde l'ERP à votre système existant et forme vos équipes jusqu'à ce que l'usage devienne naturel.
Nous formalisons vos flux réels — achats, réception, stock, facturation, paie — avant de parler de logiciel. Un ERP posé sur des processus flous reproduit le désordre en le rendant plus rigide.
Les utilisateurs clés sont associés dès le cadrage, testent les écrans qu'ils utiliseront et deviennent les relais internes. Un projet piloté uniquement par la DSI se heurte au terrain.
Articles, tiers, soldes, historiques : nous nettoyons, dédoublonnons et rejouons les imports en environnement de test avant tout basculement, avec contrôle de cohérence par vos équipes métier.
Site e-commerce, CRM, outils de caisse, banque, messagerie : nous connectons l'ERP par API ou échanges de fichiers pour supprimer les ressaisies et les fichiers Excel parallèles.
La phase qui détermine la suite : comprendre comment l'entreprise travaille réellement et ce qu'elle veut changer.
Progiciel du marché, solution open source ou développement spécifique : la réponse dépend de vos processus, pas d'un catalogue.
Nous activons les domaines utiles à votre activité, en évitant d'ouvrir d'un coup des modules que personne ne tiendra.
L'étape la plus sous-estimée des projets ERP : sans données fiables, l'outil est abandonné dès les premières semaines.
L'ERP devient le référentiel central, mais il doit dialoguer avec les applications que vous gardez.
Un ERP mal expliqué est contourné. Nous formons par rôle, sur vos données, et restons présents après la mise en service.
Nous rencontrons les responsables de chaque domaine, observons les tâches quotidiennes et écrivons les processus cibles. Le périmètre du premier lot est arrêté à ce moment.
Comparaison des solutions, démonstrations sur vos cas, puis paramétrage d'un environnement de test avec vos référentiels et vos règles de gestion.
Import des données historiques, jeux d'essai joués par les utilisateurs clés, corrections successives jusqu'à validation formelle de chaque processus.
Bascule accompagnée, présence renforcée les premiers jours, puis points réguliers pour ajuster le paramétrage, ouvrir de nouveaux modules et mesurer l'usage réel.
Cela dépend du degré de spécificité de vos processus et de votre capacité à vous adapter au standard. Un progiciel couvre vite les besoins classiques mais impose ses règles ; un développement épouse votre métier mais demande un engagement de maintenance dans la durée. Le cadrage sert précisément à trancher cette question avec des arguments issus de vos propres flux.
Décrivez-nous votre organisation, vos outils actuels et ce qui vous fait perdre du temps. Nous vous proposerons un cadrage concret pour poser les bases d'un ERP que vos équipes utiliseront vraiment.